壓鑄公司面臨人力成本、水、電、氣、環境等成本，致使壓鑄件成本上漲是一個不可逆的趨勢，這也是商品經濟發展的必然結果，若只看到外部大環境疲軟，忽視和掩蓋壓鑄公司內部深層次問題，只能加劇成本升高的趨勢。

造成壓鑄公司成本上升的原因：

1、生產效率低，直接人員、間接人員增加許多；

2、庫存過多，流動比率、速動比率低；

3、不良品浪費高，能源消耗大；

4、品質、交期、服務經營受到客戶抱怨，壓鑄公司信譽度低，在客戶面前沒有話語權；

5、中高層干部沒有考核，壓鑄公司執行力弱，紀律渙散，許多應有的管理根本沒做，重投資輕管理，重關系輕規則；

壓鑄公司的解決思路

1、不盲目引進設備

設備其實非常的貴，保養費用也是非常的貴，最重要的是，如果設備不能發揮最大的效益，那么實際上也是一種虧本。

2、產業升級

當壓鑄公司大到一定的程度，壓力很大，資金鏈、管理經營、盈利水平都有壓力的時候。崇尚小富即安。做好加減乘除，完善大精強優，成就專特精美，作為一個小而專、小而特、小而美的企業挺好，到歐洲看看基本都是這樣的企業唱主角。